廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 小步快跑、調整營收結構的騰訊走到了邊界點。根據3月18日騰訊發布的財報，2019年四季度營收1058億元，其中包含網路遊戲的增值服務營收占比首次降至50%之下，包含雲計算業務的金融科技及企業服務營收占比穩步上升，在2019年四個季度的營收增幅均在35%以上，騰訊正在保增長的同時切換引擎。 老支柱減速 雖然騰訊在2018下半年就確定了擁抱產業網際網路的策略，但真正反映在營收結構上，是在2019年。這份財報也是騰訊在戰略升級後，公布的首份完整財年報告。 2019年騰訊營收3773億元，較2018年增長21%，非美國會計準則下凈利潤944億元，較2018年增長22%。 在2019年四季度，騰訊實現營收1058億元，同比增長25%。前三個季度的營收同比增幅分別是16%、21%和21%。 分業務來看，騰訊最大的支柱仍然是增值服務，在2019年四季度實現營收523億元，同比增長20%。其中網路遊戲收入同比增長25%至303億元，主要是由於智慧型手機遊戲在中國及海外市場增長強勁，包括《和平精英》、《PUBG Mobile》以及Supercell旗下的遊戲等，但部分電腦客戶端遊戲如《地下城與勇士》的收入減少。社交網絡收入增長13%至220億元，主要反映了直播服務及音樂流媒體等數字內容服務的收入貢獻增加。 對比各季度看，2019年騰訊增值服務營收除了在二季度出現環比小幅下滑外，一直保持著穩定的增長，不過營收占比在2019年四季度降至49%，是騰訊增值服務營收首次降到一半以下。 「這是營收結構變化的信號，騰訊的體量很大，戰略調整不可能立竿見影的表現在業績上。但現在趨勢已經變得明顯了」，比達分析師李錦清說。 放大到五年時間段，這種結構調整更明顯。2015年至今，騰訊增值服務營收占比分別是78%、71%、65%、56%、49%。 2019年騰訊業績另一個突出表現是盈利能力。非美國會計準則下，騰訊實現凈利潤944億元，較2018年增長22%。具體到四個季度，騰訊凈利潤的同比增幅逐漸提升，分別是14%、19%、24%、29%。 新引擎穩增 2019年騰訊的網絡廣告、金融科技及企業服務、其他業務營收增幅都高於增值服務。其中網絡廣告業務營收684億元，較2018年增長18%；金融科技及企業服務營收1014億元，較2018年增長39%；其他營收76億元，較2018年增長57%。 在騰訊四個業務中，唯一營收占比上升的是金融科技及企業服務。這一板塊是騰訊2019年一季度新設立的，包括之前歸類於其他業務下的支付、理財及其他金融科技服務，還有雲計算及其他面向企業的活動。 對比各季度財報，金融科技與企業服務穩步增長，從2018年一季度的21%增長到2019年四季度的28%。該板塊的營收同比增長在2019年四個季度分別是44%、37%、36%、39%，是騰訊三個主要營收來源中，營收增長最快的業務。 從營收占比看，金融科技業務營收的占比更大。2019年騰訊商業支付日均交易交易筆數超過10億，月活帳戶超8億，月活躍商戶超5000萬，理財通的資產保有量同比增長超50%。 但云計算的表現更受關注，原因在於雲計算是騰訊產業網際網路戰略的基礎，也是目前頭部網際網路企業競爭最激烈的一個領域，較門檻和天花板更低的廣告業務而言，雲計算的市場空間更大，也更容易拉開差距。 自從業務重新劃分後，業內人士幾乎在每個季度都在關注云計算業務的表現，不過，騰訊並未每次都披露雲計算的廬山真面目。 2019年騰訊雲營收超過170億元，付費客戶數超過100萬，全網伺服器超100萬，帶寬峰值突破100T。是中國首家伺服器總量超過百萬的公司，也是全球五家伺服器數量過百萬的公司之一。 不過，在2019年，國內第一、全球前三的阿里雲營收超過50億美元（約350億元），騰訊雲仍需加速追趕。根據多個第三方報告，騰訊雲在中國雲計算市場位列前三，與天翼雲等同行的差距不大。 繼續C2B道路 主管騰訊雲與智慧產業事業群（CSIG）的騰訊高級執行副總裁湯道生，對騰訊雲採用的產業生態策略很有信心。他進一步解釋，「我們會基於騰訊的平臺技術，引入合作夥伴在不同領域的SaaS（軟體即服務）或PaaS（平臺即服務），整合成行業解決方案。這種打法往往更容易得到客戶的認可，也讓合作夥伴更積極地加入騰訊的產業生態」。 要實現這一戰略，騰訊需要一個產業網際網路的抓手，湯道生認為抓手的基礎是騰訊的微信支付、公眾號與小程序等服務，簡單來說，就是從C（用戶）端連續B（企業）端和G（政府）端。 以政務云為例，騰訊發揮C端資源和能力，幫助政府實現數字化。2019年騰訊政務雲項目共覆蓋省級行政區28個，海外地區1個，項目數量共計151個，同比增長55.7%；合同金額共計26億元，同比增長226.2%。151個項目中，共有5個「億元大單」，其中騰訊聯合數廣中標的廣東省政務項目訂單金額高達10.45億元。 作為騰訊基礎的社交類產品，尤其是核心應用微信也在多個維度數據保持著優勢。根據財報，2019年，微信及WeChat月活躍帳戶達11.648億，同比增長6.1%；小程序日活躍用戶超過3億，日均交易筆數同比增長超過一倍。活躍小程序的平均留存較2018年提升了14%；相較上一年，小程序人均訪問次數提升45%，人均使用小程序個數提升98%。 除了公布了騰訊旗下業務的運營數據，騰訊還披露了對外的投資成績。截至2019年1月20日，騰訊總計投資企業超過800家，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨角獸。 北京商報記者魏蔚（圖片來自騰訊）
內容簡介
二○一五年的台灣會是個什麼模樣？
我們為什麼要在乎、預想十年後的台灣？本書作者提出「十年遠見」思維，為的是讓更多「十年後台灣」的討論與想像成為可能，而多元想像才能創造多元未來。用「未來歷史」來檢驗現實，對現實提出警告，要求現實該為未來做準備，不該懵懵懂懂、迷迷糊糊地等待未來降臨。讓台灣有機會提早為十年後的境遇做準備，看看十年時間，如果提早走不同路做不同準備，台灣可以躲掉哪些危險？台灣人能多創造出哪些幸福來？
本書第一章從歷史舉例說明「十年遠見」的真實意義，第二章到第六章則分別針對兩岸關係、民主政治、社會文化、經濟產業和國家體制，不同面向進行思考。〈序章〉和〈終章〉則是想像兩種二○一五年台灣圖像。一是假設我們什麼準備都不做，那麼十年後會面對什麼樣的大局？另一種則是假設，如果我們真能找出對的方法，做好準備，那麼，十年後台灣雖然不會變成天堂，卻有機會蛻化成為充滿美麗、平和、繁榮的健康社會。
書中強調台灣最大的危機不在於中共武力犯台，而在於快速地從全球化世界體系中被邊緣化。為擋住將台灣封閉起來的趨勢，努力將台灣拉在世界網絡之內，不要向邊緣孤立情境流離出去，應當保存台灣好不容易擁有的多元異質性，拒絕一元同質的壓迫性力量。這是《十年後的台灣》貫串全書的主要三大用心。
作者簡介
楊照
本名李明駿，1963年生，台灣大學歷史系畢業，美國哈佛大學博士候選人。曾任《明日報》總主筆、遠流出版公司編輯部製作總監、台北之音《台北話題》主持人、政治大學中文系、靜宜大學中文系兼任講師等職，現為《新新聞》周刊總編輯、東森ETFM聯播網《1200領先開講》主持人。
楊照藉書寫釋放對社會的關懷，以不滅的熱情思索人生與文學，犀利的風格在文壇中生代裡獨樹一幟。曾獲得聯合報小說獎、賴和文學獎、吳濁流文學獎、吳三連文學獎等，並榮選為1996年年度出版風雲人物。
著有長篇小說《吹薩克斯風的革命者》、《大愛》、《暗巷迷夜》（1994年「開卷」十大好書），中短篇小說集《星星的末裔》、《黯魂》、《獨白》、《紅顏》、《往事追憶錄》，散文《為了詩》、《新世紀散文家：楊照精選集》、《悲歡球場》、《場邊楊照》、《Cafe Monday》、《迷路的詩》、《軍旅札記》，文學文化評論集《我的二十一世紀》、《知識份子的炫麗黃昏》、《流離觀點》、《夢與灰燼》、《文學的原像》、《文學、社會與歷史想像》、《在閱讀的密林中》、《問題年代》等。
目錄
自序
序章 二○一五年一月一日
第一章 「十年遠見」的思維
第一節 健忘症與過多的新聞
第二節 從時間縱深中尋找「長期合理性」
第三節 不太長又不太短的「十年」
第四節 過去十年(一九九五~ 二○○四)的具體教訓
第五節 十年遠見是一定要的啦！
第二章 戰與和的選擇
第一節 驚人的中國因素
第二節 李扁路線賭中國終將崩潰
第三節 美國「單邊主義」下的美中關係
第四節 國際「自由貿易協定」潮流帶來的新威脅
第五節 敵對中國卻得罪美國
第六節 簡單而實在的「和平相處」三大原則
第三章 民主的挑戰
第一節 民主曾經是台灣最需要的救命丸
第二節 不同定義的「民主」在撕裂台灣
第三節 「版塊性選民」破壞了民主的合理性
第四節 人民當家卻用情緒做決定
第五節 惡質的獨斷綁架了台灣的民主
第六節 立刻調整選舉時程
第七節 訂定嚴格的「立法委員行為法」
第八節 庸俗假民主之名大行其道
第九節 重溫民主運動中的美好夢想
第四章 喚醒迷惘的社會
第一節 不再知道「教育」為何物的迷惘
第二節 不再知道「追尋答案」為何物的迷惘
第三節 不再知道「標準」為何物的迷惘
第四節 不知真實「本土」為何物的迷惘
第五節 不知「老化危機」為何物的迷惘
第六節 面對暴戾之氣束手無策的迷惘
第七節 分不清表演與事實的迷惘
第八節 再難都要做的社會再造工程
第五章 從集中到多元分散的台灣經濟
第一節 美國汽車工業興衰教訓
第二節 高科技代工掩蓋了台灣經濟策略的缺失
第三節 「亞太營運中心」留下來的深刻教訓
第四節 「重回亞洲」並「越過美國」的經濟策略
第五節 「國際化」、「公平話」以及「分散化」三大當務之急
第六章 用十年重組「正常」國家
第一節 「政府大民間小」的不正常狀態
第二節 政府權力頑抗不退
第三節 政府必須積極、確實瘦身
第四節 十年內讓政府正常化的三大步驟
第五節 將國家財政從失控懸崖邊拉回來
第六節 以多元「差異」解決城鄉「差距」
終章 二○一五年一月一日(另一種版本)
序
我曾受過多年的學院歷史訓練，然而現在從事的卻是新聞工作。歷史與新聞，這兩者之間當然會有衝突。雖然有人喜歡將歷史與新聞拉在一起，說「今天的新聞，是明天的歷史」一類的話，不過我切身體驗、心知肚明，今天的新聞不會真的變成明天的歷史，充其量只會是「明天的掌故」。「掌故」和歷史還是有距離。掌故片段、瑣碎，雖然充滿了驚訝傳奇的趣味，能夠跨越時光仍然保持其趣味娛樂性，然而掌故就不是歷史，只能是歷史的邊緣殘餘。因為歷史擺脫不了判斷，擺脫不了「重要性」中心論旨。眾多紛紜的人類過往歷程，我們不可能留存全部、記錄全部，更不可能敘述全部。只能選擇其中最重要最關鍵的。
改變時代、改變人類經驗最大的力量在哪裡，歷史就選擇記錄什麼、描述什麼。有一段時期，人們相信偉大英雄創造風潮、引領變化，於是那個時期的歷史就集中彰顯偉人的事蹟。換一個時期，人們相信政治鬥爭、戰火衝突才是決定眾人命運的主軸，歷史就轉而大書特書不同君王們打過的重大戰役，是輸是贏、是成是敗。
法國「年鑑學派」之所以成立，因為有一群史家相信：社會習俗、儀式、組織，經濟生產與分配的模式，乃至於自然環境加諸於人與文化的種種限制，這些才是決定人類存在意義真正的因素。於是在他們寫的歷史書裡，沒有了英雄、沒有了轟轟烈烈的事件，取而代之的是長時間緩慢變化的「結構」。
「微型歷史」、「底層歷史」的興起，則是因為另外一群史家們相信：任何一個歷史時期最重要的個性與特色，不會由英雄偉人、君王將軍來代表，這些人都是「特例」。老是放大看這些「特例」，我們就和歷史的「正常」脫節了。真實的、重要的人類經驗存在「正常」裡。他們主張：我們應該去挖掘一般「平凡」人物的生活，從底層人民而非上層統治階級的角度，重新整理歷史。
不同觀點主導下，會寫出很不一樣的歷史。然而貫串這些不同，畢竟還是有歷史學家無論如何不能放棄的使命││找出重要的主題，書寫詮釋曾經發生過的重要人類經驗與意識。新聞工作也在判斷，也要不停判斷什麼重要什麼不重要，什麼值得成為新聞什麼不值得報導。然而新聞評斷認為重要的、值得今天當下社會留心瞭解的，除了極少數例外，大概都通不過時間的考驗，等時間累積到成為歷史時，百分之九十以上的新聞都失去了「重要性」，頂多只剩下一點「娛樂性」了，也就是，頂多只能成為掌故流傳下來。時間，是的，不同時間單位，勢必讓我們對於什麼重要什麼不重要，產生不同的判斷。
詳細資料
- ISBN：9867420667
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 304頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
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